「あれ？業務領域、広げんでもよくない？」──現場でふと気づいた、スケールアップの盲点
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「報連相って、やっぱり大切だな」と実感したエピソード
「酒の肴は、施工の段取り」──スマート職人に学ぶ“メリハリのある学び方”
「社員の価値が高まる会社に、人が集まる」――原口電設が“繁栄する組織”を目指す理由
「先代のやり方を否定せずに、世代交代を進める」スマート職人集団の文化づくりの裏側
やる気に頼らない。けれど、やる気が活きる組織にしたい
強制しないマネジメント——社長の仕事は“整える”ことだった
現場は空気で動く。ベテラン職人の一言が教えてくれたメタ認知の重要性
現場責任者がすべてを背負う時代は終わりにしたい
切替の日——未来に責任を持った結晶
理念が伝わらない理由に、やっと気づいた夜
現場を知ることが、戦略を生む。──原口電設の次なる一歩
戦略か？現場か？睡眠を削って見えた限界と、現場で見えたリアル
強みを引き出し合うチームへ——次の原口電設の当たり前をつく
踏ん張りとは、“どう終わらせるか”を考える力だ。
「巻き込むって、こういうことか」―― スマートな現場づくりが動き出した日
スマート職人を目指す僕が、一番スマートじゃなかった―― 理想と現実のズレに気づいた日
追いつけない理由に、今日ようやく気づいた。
現場に立たない社長は、何をしているのか？
現場至上主義の父と、タイパ至上主義の私――不易流行の狭間で
自分を責めちゃうクセに気づいた話。でも、そのクセを知ったら少しだけ前に進めた。
熱狂する組織には「しくみ」がいる 〜社員視点に気づかされた、たった一言の重み〜
誰かがやらないといけない仕事を、黙ってやってるって、簡単に言うけどすごいことやな🤨
成果を出したいなら、まず「自己理解」と「事前の想定」から始める
「スマートに働く」って、実は「熱狂して働く」ことだった😲
